GAT

認識GAT全球行動團隊

全球行動團隊-透過行動賦予分會力量

  GAT結合整個獅子會網路為分會服務。而團隊合作是關鍵-它讓整個GLT、GMT和GST組合到一起來支持您的分會。這個一個團隊方式確保所有分會和會員有所需的技能、知識和資源來提供有影響力的服務。


全球行動團隊能夠幫助您激勵您的會員並將您的分會帶入下一個水準:
  • 連接很好的服務資源和有活力的方案支援
  • 識別領導發展的機會,增強全體獅友領導的能力
  • 招募有熱情的新會員並保持現有會員不斷服務
  • 瞭解LCIF如何透過撥款支援並提升分會的服務

認識GLT訓練雙主軸

GLT訓練雙主軸

Q1:GLT訓練雙主軸是哪兩個主軸?

活動設計師的四個技能階層

  國際獅子會設置的活動設計師發展學院(PDDI)的目標是要訓練出以下四個階層,共十個等級的講師、訓練師、課程設計師及活動設計師:

  1. 講師(Lecturer):分優、良、普三個等級。
  2. 訓練師(Trainer):分優、良、普三個等級。
  3. 課程設計師(CourseDesigner):分優、良兩個等級。
  4. 活動設計師(ProgramDesigner):分優、良兩個等級。

搶答時間

  • 有效能講師應具備哪些技能?
  • 有效能訓練師應具備哪些技能?
  • 有效能課程設計師應具備哪些技能?
  • 有效能活動設計師應具備哪些技能?

活動設計師的四個技能階層及核心技能

PDQT流程圖

GST即時服務

情境假設

  花蓮有個原住民部落,裡面80%都是獨居老人,大家都是靠領微薄補助金在過生活,經濟常常青黃不接,飽受飢餓之苦。

小明:「我要募款去幫他們買車,可以常常載老人們出來買菜。」
小華:「我要設立公益基金,鼓勵大家多捐錢給老人。」
小李:「我會組織關懷團隊,輪班固定即時幫老人們送餐,實地關懷他們的生活。」

假設您是原住民部落的長老,您覺得誰的行動最令您感動?最令您認同?為什麼?


有需求的地方就有我們即時的服務

Past: We Serve.
百年來強調: 我們服務

Now:We Serve In Need.
近年來強調: 有需求的地方,就有我們的服務

Future:We Serve Those In Need In Time.
現在開始: 有需求的地方,就有我們即時的服務

即時的服務-感動行銷個案

  1. 2014年高雄氣爆案–LCI&慈濟&台積電
  2. 2016年廬山風災–MD300-C3
  3. 2016年台南大地震–LCI
  4. 2016年熊本大地震–LCI

小組討論時間

Q1:請各組討論未來針對五大志業的做法,該如何透過即時服務來感動人心?

GMT-組織快速發展策略

全球會員發展團隊(GMT)

  會員發展是我們組織的關鍵。會員加入是為了服務。他們因為所從事的服務、發展出的友誼以及他們為人們帶來的影響力,而留在獅子會。

  全球會員發展團隊(GMT)將招募新會員並宣導積極的會員體驗,以支持分會階層的會員發展。針對區階層,GMT將在新的區域成立分會,進一步提升我們的服務影響力。更多會員等於更多服務的力量。

錢德勒的結構跟隨戰略

組織暨基金會募款動能快速發展流程圖

組織內的五類成員

組織內通常有的五種團隊成員,包含:
  • 人物 激勵人物
  • 人才 整合人員
  • 人員 運用人力
  • 人力 授權人才
  • 人渣 管理人渣

個案分析

黃總監在區內總是扮演一個老大哥的角色,凡事什麼都要管,仗著前總監的身分,好事壞事都要參一手。通常會跟總監提出各項建議,但看到不舒服也會處處批評。今年也跟總監推薦人選-李獅兄(主席),認為他本身也是有幹才能力的獅友。李主席過去曾經擔任過會長、分區主席、委員會主席。在每一個任期職務內都表現得相當不錯。他的特質包含做事積極、有創建能力,屬於行動派人物。相對的,因為性格的關係,這樣一個勇於任事,常常會得罪人。他底下也有一些過去受他領導,跟他一起工作的獅友群,其中包括:
王前會長:是屬於跟李主席一樣性格的獅友。
張前會長:做事慢條斯理,但善於協調、溝通。
陳前會長:他為人慷慨、樂善好施、捐款募款總是跑第一。
李主席擔任委員會主席時,也帶了一批分會獅友。分別是江獅兄、劉獅兄、蔡獅兄…等一群獅友。他們只有在收到活動邀請時會報到出席,但是平實的他們與獅子會若即若離。最讓李主席頭痛的,就是分會有一位高獅兄。平日總在會議中發表不當言論,批評組織內各級幹部,當分派工作的時候又總是推三阻四、應付、虎頭蛇尾、敷衍了事。

思考

以上團隊成員狀況,做為一個即將接任的組織領導人,您該如何領導以上團隊成員,有效能的完成組織設定的年度目標?

  • 人物:________
  • 人力:________
  • 人才:________
  • 人渣:________
  • 人員:________

組織發展密碼

國際獅子會組織層級與個人利益示意圖

小組討論時間

Q:當個人利益超越組織利益會產生什麼負面影響?
組織利益與個人利益之間的衝突該如何抉擇?

組織利益與個人利益衝突之抉擇

當個人權利、利益超越組織利益,將破壞組織利益的實現,並激化個人利益和組織利益之間的矛盾。
例:若獅子會中的成員只在乎個人權利,忽略社會服務,將傷害獅子會形象,獅子會組織利益無法提升,個人利益也不會增加。
組織利益與個人利益之間,有時會出現衝突,如果個人為了自己利益損害組織利益,實際上就是損害自己的根本利益。
認清這一點,在個人利益與組織利益之間出現矛盾時,人們才能自覺地維護組織利益,使個人利益服從組織利益,從而使矛盾得到解決。

個人權利、利益應放入組織利益中,以組織利益為優先

認識暨有效能推動LCIF

獅子會國際基金會(LCIF)
Lions Clubs International Foundation

LCIF的使命

我們的使命就是支持獅子會及合作夥伴透過人道服務方案和撥款,在當地和全球提供社區服務、給予希望和改善生活。

基金來源

主要捐款人–獅子會分會與全世界的獅友
其他捐款人–其他與獅子會無關之公司法人、基金會及個人

管理

國際獅子基金會信託理事
國際獅子基金會主席–前任國際總會長

LICF 的重點領域

台灣總會LCIF年度捐款成長圖(2008~現今)

搶答時間

Q:因應全球對LCIF人道服務的需求(EX.武漢肺炎疫情),以目前的基礎,目前若我們想要再突破LCIF,是否有什麼方法可以實行?

有效鼓勵獅友捐款

  • 鼓勵獅友成為茂文鍾士會員
  • 鼓勵大額捐款者
  • 鼓勵成為模範分會
  • 鼓勵對外大額募款
  • 制定獎勵及表揚辦法
  • 小額定期捐款
  • 信用卡定期扣款

鼓勵全體獅友小額定期捐款–福報箱

鼓勵每位獅友省下平時的零用金,在分會每個月的月例會議及理、監事會議時,捐出新台幣600元以上,一年總共會有新台幣7200元。台灣一共有45000位獅友,累積下來一年總共會有新台幣3億2千4百萬元。

※福報箱的精神

捐福報箱的時機–隨時

  • 聆聽演講、發表演說受到啟發
  • 生日、結婚紀念與獅友同慶
  • 得獎、受到表揚與獅友歡慶
  • 兒孫金榜,與獅友分享喜樂
  • 轉換活動禮品為捐款
Logo
獅友承諾捐贈美元(約36,000新台幣),
即可認養福田盒。

鼓勵獅友認養福田盒

福田盒使用方式–全家一起種福田
  • 將買菜剩下的零錢投入福田盒
  • 將加油找的零錢投入福田盒
  • 孩子將零用錢一小部分投入福田盒
  • 孩子將考試獎金一小部分投入福田盒

將零錢轉為愛心捐款

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  • 壹、認識GAT全球行動團隊
  • 貳、認識GLT訓練雙主軸
  • 參、GST即時服務–We Serve Those in Need in Time
  • 肆、GMT-組織快速發展策略
  • 伍、組織發展密碼–公益V.S.私利
  • 陸、認識暨有效能推動LCIF

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請多加點閱國際獅子基金會信託理事-江國際理事網站
內有豐富訊息和更多與國際總會相關資訊
http://www.lc300c3.org.tw

感謝您的聆聽